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丁远峙-第三代管理-企业文化
丁远峙-第三代管理-企业文化  
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丁远峙-第三代管理-企业文化详细介绍

丁远峙-第三代管理-企业文化主讲人:丁远峙,广播高深公司文化管理咨询机构首席顾问,英国国际管理协会亚洲首席讲师,美国林肯大学客座教授,CCTV《赢在中国》特邀佳宾,中山大学MBA管理学校特聘教授,常销书《方与圆》、《观念是一切》笔者,中国总裁培养训练网高级顾问师。s0d慧众网
01 第1辑 上篇 公司文化概括论述s0d慧众网
02 第二辑 坚决保持理念管理,也就是坚决保持明清楚白、沉思熟虑的理性管理s0d慧众网
03 第三辑 意识人的背景。公司不止要注意变更私人行径,更关紧的挑战是变更内里背景-人的气氛背景、它最后会影响许多人的行径。s0d慧众网
04 第四辑 公司文化史:内化为许多人思惟和行径形式的公司行径。s0d慧众网
05 第五辑 中篇 公司文化建设s0d慧众网
06 第六辑 公司只有两条道路可走:要不扩大,要不衰落。公司是没可能原地抬步的。s0d慧众网
07 第七辑 公司有二八原则,20百分之百的成绩表决80百分之百的成果s0d慧众网
08 第八辑 举动、修改、试验、假如你试验的某些事物有用,就保遗留,没有用的就修改,或是试验别的事,公司就是渐渐演变进化的物种。s0d慧众网
09 第九辑 人最关紧的有经验是学习有经验,而学习有经验中最关紧的,是内行动中学习的有经验。人要内行动中学习,内行动中学习举动,能力不断进步提高,不断生长。s0d慧众网
10 第十辑 创新是平常的的,并不是超上下团结骑兵的化身。一个看似伟大的创新,最后结果有可能除开技术精深之外啥子也不是;而一个平常的智慧的创新,例如麦当劳、沃尔玛所作的创新活动,反面有可能衍变成令人吃惊且获利颇丰的事业。s0d慧众网
11 第11辑 所说的执行就是一点办公、表达均依照预先的指令行使。战略讲得漂亮没有用,问题是能来不得效执行;光是执行也不够,重点是有没有偏差或出轨。s0d慧众网
12 第十二辑 下篇 公司文化落到地上 s0d慧众网
丁远峙-第三代管理-企业文化:优秀的公司家务必做好三件事:s0d慧众网
第1是找到一个好的经济活动标准样式,也就是挣钱的办法。天底下每一个伟大的公司,一定都有一套独有特别而优秀的经济活动标准样式,也正是这种经济活动标准样式,帮忙它们获得成功。s0d慧众网
第二是要建设严明的公司制度并不断加以完备。无论公司首脑多有私人吸引力和有经验,公司大了,便会鞭长莫及,并且人命有限,公司则要尽力尽量做到基业长青,所以务必不停地增强制度建设。s0d慧众网
实际上,制度然而是一点条文,天底下最优秀的公司制度,它的条文都很容易临摹。制度关紧的是切合实际地执行,是执行中没有偏差,这就需求有与制度相适合的公司文化。所以第三就是要制造能与公司打理标准样式、制度相适合的公司文化。s0d慧众网
不论什么一个公司,不管有怎样好的战略思想和管理办法,假如没有形成与之相适合的公司文化,那末这些个思想和办法就一准没有办法落到实处与执行,就只会变得闲疏的高高在上的指令、条文或标语口号。s0d慧众网
老子说:“天下万物生于有,有生于无。”s0d慧众网
文化是无形的,事物财富裕形的,但这种有形却正生于无形。科学技术会变成历史,产品会变成文物,店铺会变成遗迹,惟有文化可以流芳很多世代,历久弥新。

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