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孟志强-带好团队拿结果
孟志强-带好团队拿结果  
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孟志强-带好团队拿结果详细介绍

孟志强-带好团队拿结果内部实质意义简介jDy慧众网
《带好团队拿结果》适应于公司中高层管理者,以及有志于走上管理岗位的各类担任职务的人、后备干部!十年初匮缺的是资金,十年后匮缺的是中层,这就是公司到现在为止面对的厄境。中层是公司的砥柱中流,中层的生长经历是迈向更高生业目的的关紧阶段,中层的职务和责任只有一个,就是带好你的团队拿最后结果。jDy慧众网
作为一个中层管理者,你是否会每常觉得疑惑:为何你每日疲惫承受不了,老板还不满?为何你尽力尽量办公,还捞得职员的抱怨?为何团队殷勤颀长,办公成就却不理想?为何部门之间合适那末难?为何有点创新会败绩?带团队就是做上层,做上层就是要进入了上层角色。资深运营管理资深专家孟志强老师将中层管理者定义为“八大角色”,假如一位中层能够饰演好这八大角色,就解释明白他具有了面向未来的中层上层力。孟老师觉得坚强雄厚的中层一定会带出坚强雄厚的团队,坚强雄厚的团队一定能够发明出不寻常的成就,不寻常的成就一定能够业绩一家卓然的公司!这才是我们学习和增长中层上层力的意义。jDy慧众网
孟志强-带好团队拿结果课程收入jDy慧众网
1、境界提高:中层能够站在企业整个的局面:胸怀~的角度看问题。jDy慧众网
2、角色转变:中层从“超级职员”,向“团队上层”转变。jDy慧众网
3、有经验增长:中层掌握带团队的办法,增长管理有经验。jDy慧众网
4、勇担责任:明确自个儿的职务和责任与重大责任,肩负起培育团队的责任。jDy慧众网
孟志强-带好团队拿结果课程大纲jDy慧众网
第1讲:战略的执行官——为成就而战(上)jDy慧众网
第二讲:战略的执行官——为成就而战(下)jDy慧众网
第三讲:部门的指挥官——让下属完成目的(上)jDy慧众网
第四讲:部门的指挥官——让下属完成目的(下)jDy慧众网
第五讲:业务的查缉官——70百分之百的时间做查缉(上)jDy慧众网
第六讲:业务的查缉官——70百分之百的时间做查缉(下)jDy慧众网
第七讲:管理的创新者——发明性地办公jDy慧众网
第八讲:团队的教练员——培育出无数个优秀的你(上)jDy慧众网
第九讲:团队的教练员——培育出无数个优秀的你(下)jDy慧众网
第十讲:部门的协笔者——合适另外的人就是本职办公jDy慧众网
第11讲:制度的执法官——公平与正义的化身jDy慧众网
第十二讲:文化的传授继承者——企业的性命因你而延长下去 jDy慧众网
孟志强-带好团队拿结果讲师简介jDy慧众网
孟志强,北京时期兴邦公司管理顾问有限企业初创人、首席咨询顾问,闻名培养训练师,资深运营管理资深专家,常销书《最后结果第1》、《生业选手》的笔者。8年的公司白领经验和10年的专业咨询与培养训练经验,创建了国内“团队执行力训练营”、“团队生业化训练营”的先河。孟老师服务过的公司有中国五矿、鲁能、娃哈哈、志高空调、天津市小护士、深圳特发物业、东洋NGK(苏州)企业、中建五分、北京天顺长城等3000多家公司。孟老师给思想、给办法、给工具的训练式咨询,“在场学习,在场出最后结果”的培养训练形式,深受公司的热烈欢迎。

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