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余世维-赢在执行第2部
余世维-赢在执行第2部  
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余世维-赢在执行第2部详细介绍

余世维-赢在执行第2部经典课程全新演绎,余世维博士主讲授功课程包,令您足不出户成功实现全员培养训练!令您私人及公司家团体利用自身人的劳力成功实现高效内训。多种学习办法:会展插进去式,任何时间开展式,相机行事式,少量人专项培养训练式,未雨绸缪式,临渴掘井式,亲散断片式……haG慧众网
一、执行力——怎么样完成担任的工作的学问haG慧众网
执行力的权衡标准——按质按量完成自个儿的办公担任的工作haG慧众网
01 案件的例子 没有危险全保卫险董事长马明哲/伊利集团董事长郑俊怀haG慧众网
02 剖析你怎么样查缉部属的执行力haG慧众网
二、执行力立刻执行haG慧众网
执行力的三个中心——担任职务的人流程、战略流程、运营流程haG慧众网
01 案件的例子 华润集团总裁宁高宁/上海申沃执行副总干频haG慧众网
02 剖析《致加西亚的信》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他haG慧众网
三、执行力的权衡标准——按质按量完成自个儿的办公担任的工作haG慧众网
国内公司家在“担任职务的人流程”上的缺失haG慧众网
(a)不具有选拔人材的有经验haG慧众网
(b)匮缺对人材的相信haG慧众网
(c)不重视也不研发它们的价值(没有价值,也不拿掉)haG慧众网
01 案件的例子 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志/诚聘网CEO刘浩haG慧众网
02 剖析 你怎么样选拔有执行力的人?haG慧众网
有执行力的人的独特的风格:半自动、自发、注意细节、诚信、负责、特长剖析、判断、应变、乐于学习、探求知识、具备创议韧性——对办公投入、人际关系(团队神魂)令人满意、求胜欲念猛烈haG慧众网
四、决策的首要问题不在速度,而在只否行得通和是否得法法haG慧众网
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变动haG慧众网
(b)职员等待老板自个儿发觉不正确haG慧众网
01 案件的例子 温州民企的特质/长虹与华为的ERP经验haG慧众网
02 剖析执行力不佳的8个端由haG慧众网
五、我们更需求一个执行型的公司首脑─他要制造一个执行力公司文化,还要构造一个执行力团队haG慧众网
01 案件的例子 英特尔企业总裁/大众影视文化广告企业副总吴佳/华硕电脑副董事长儿童贤haG慧众网
02 剖析执行型上层者要做的7件事haG慧众网
1 理解你的公司和职员haG慧众网
2 坚决保持以事情的真实情况为基础haG慧众网
3 建立明确的目的和成功实现目的的先后顺着次序haG慧众网
4 跟进haG慧众网
5 对执行者施行奖惩haG慧众网
6 增长职员的有经验和素质能力haG慧众网
7 理解你自个儿haG慧众网
六、执行——一步一个脚迹haG慧众网
补给:“科学的手续”是执行的保证 haG慧众网
余世维-赢在执行第2部编辑引荐haG慧众网
余世维-赢在执行第2部主讲人:余世维博士haG慧众网
美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学公司管理博士后研讨、牛津大学国际经济博士后研讨。haG慧众网
曾任:东洋航空企业中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品企业驻美副总经理、泰华土地研发企业(泰国)总经理、美国富顿集团中国总经理等官位。haG慧众网
现任:名仕领袖学校院长、名仕硕学管理顾问有限企业总经理、上海交通大学国外教育学校国际上层力研讨所所长。haG慧众网
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于俳谐中”,不止案件的例子浩博,且供给多种实用的解决问题的工具与技法,对参训者具备莫大的吸万有引力、感染力和意料不及的后续效果。haG慧众网
贺余世维博士管理讲台辉煌十周年!

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