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张守春-3E薪资设计与管理
张守春-3E薪资设计与管理  
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张守春-3E薪资设计与管理详细介绍

 张守春-3E薪资设计与管理内部实质意义简介Fvu慧众网

第1小批 付薪哲学 Fvu慧众网
薪酬的实质是啥子,怎么样对待它的激发鼓励性?Fvu慧众网
啥子是各个方面薪酬管理,怎么样管用、长时期地激发鼓励职员Fvu慧众网
薪酬月薪和福利的实质差别是啥子,预设目标有啥子不一样Fvu慧众网
薪酬整体体系预设的最大概力点是啥子,公平仍然激发鼓励?Fvu慧众网
薪酬整体体系的构成,固定收益、变化收益的预设办法Fvu慧众网
怎么样预设全年份工资整体体系与政策Fvu慧众网
怎么样改革工资结构以取得公司竞争优势Fvu慧众网
第二局部 3E薪酬整体体系预设理念Fvu慧众网
三种公平性对公司薪酬的诗剧化影响Fvu慧众网
啥子是3E,3E薪酬整体体系预设的基本思考的线索是啥子Fvu慧众网
企业的工资水准在市场上的定位怎么样确认Fvu慧众网
与“薪点制”、“3P理论”等薪酬预设思考的线索对比,“3E”理念显著的优势和共性各是啥子Fvu慧众网
第三局部 内里平衡性,岗位检测评定 Fvu慧众网
四种权衡岗位价值办法Fvu慧众网
内里平衡的世界知名的公式是啥子Fvu慧众网
挑选岗位检测评定要素的三个原则是啥子Fvu慧众网
检测评定前,挑选关键岗位的三个原则是啥子Fvu慧众网
点值法(point-factor)岗位检测评定要素举例Fvu慧众网
供给常见的30个岗位检测评定要素Fvu慧众网
岗位检测评定的步骤是啥子Fvu慧众网
官位分级办公怎么样作,啥子是职级图(Grading Matrix)Fvu慧众网
职级图在诚聘、晋升核对审定月薪中的用场Fvu慧众网
岗位检测评定的小组该怎么样构成,涵盖啥子人员Fvu慧众网
岗位检测评定论并注解意事情的项目和常见问题Fvu慧众网
第四局部 公司薪酬整体体系预设Fvu慧众网
a.月薪级别预设Fvu慧众网
一个公司搞若干级月薪好,级别数目怎么样确认Fvu慧众网
月薪的级差的计算公式是啥子Fvu慧众网
依据个体平衡性,各级月薪的级幅度设定有啥子规律和实际使用上的意义Fvu慧众网
两级月薪之间的层叠度该怎么样设定,实际使用中的意义是啥子Fvu慧众网
假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该怎么样辩白和修改Fvu慧众网
生业从事某种活动计划和薪酬幅度、调薪预设之间的合适关系Fvu慧众网
怎么样用“爵位”往返报和激发鼓励职员,在薪酬中的表现出来和意义Fvu慧众网
b.市场工资调查Fvu慧众网
怎么样做市场工资调查,市场工资调查的边界该怎么确认Fvu慧众网
影响和表决一个岗位市场工资价钱高低的四个因素Fvu慧众网
怎么样阅览市场工资调查报告陈述,市场分位值是啥子概念Fvu慧众网
怎么样把公司的工资水准与市场曲线相形Fvu慧众网
领先、落后政策作别是啥子意思,在工资预设中怎么样思索问题运用领先、落后政策Fvu慧众网
怎么样定期依据市场水准更新工资曲线Fvu慧众网
b.综合问题Fvu慧众网
3E理念在工资结构预设中的极强的引导和决策效用Fvu慧众网
公司薪酬整体体系常见不正确Fvu慧众网
薪酬整体体系进展的六大发展方向Fvu慧众网
福利和股票期权Fvu慧众网
销行担任职务的人固定、变化收益概谈 Fvu慧众网
第五局部 工资管理 Fvu慧众网
a.定薪Fvu慧众网
怎么样用所预设的工资曲线结构为新来的人定薪Fvu慧众网
怎么样经过薪酬整体体系地预设来解决新老职员月薪冲突Fvu慧众网
解决薪酬水准低于标准的担任职务的人(绿圈)的科学合理办法Fvu慧众网
解决薪酬水准超过标准的担任职务的人(红圈)的十种办法Fvu慧众网
b.调薪Fvu慧众网
晋升的事情状况下怎么样调薪,贬值呢Fvu慧众网
C.薪酬的管理和沟通Fvu慧众网
怎么样对待给与部门经理相应的合理的工资管理职权范围Fvu慧众网
怎么样做好薪酬保密Fvu慧众网
怎么样增强在薪酬管理中的不可缺少沟通,以及沟通的内部实质意义和技法Fvu慧众网
怎么样用三种平衡性的原理(3E)去诠释和沟通当下属薪酬高于较高等级,新来职员高于老职员的争议事情状况。Fvu慧众网
怎么写公司的工资政策,它涵盖哪十个内部实质意义。案件的例子。

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