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龙平-创造高收益-选对人才
龙平-创造高收益-选对人才  
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龙平-创造高收益-选对人才详细介绍

龙平-创造高收益-选对人才讲评了得人材者得天下,识人材者得先机。在经济全世界化的今日,谁领有引领市场的人的劳力资本,谁便会抢占市场的制高点。可是,有千千万万的公司却在人材诚聘和运用中走进了严重的误区,有的以岁数、文凭、经验的过度要求将人材拒之门外,造成优秀的人不合适合标准,符合标准的人不优秀;有的公司不照顾人的性情、天授而认识不清招人,造成人材流失率高,团队不稳,公司暗伤。怎样能力找到与公司最相般配的优秀人材?怎样能力做好办公般配、人材配搭,以不完美的私人发明完美的团队?龙平老师为您解读优秀人材身后的规律,帮您找到为公司发明高收入的优秀人材。TCh慧众网
龙平-创造高收益-选对人才课程收入TCh慧众网
01 剖析公司现存“生土”成分以般配适应的“胚珠”(价值观吻合) TCh慧众网
02 找出公司不一样岗位中优秀人材具有的共性特点标志(足以担任有经验般配)TCh慧众网
03 运用高效度的四象限检测评定定工作成绩具来鉴另外的人才特质(性情特点标志般配)TCh慧众网
04 掌握四个维度的标准化问话话术和面试评分儿表格(希望值般配)TCh慧众网
龙平-创造高收益-选对人才适应对象TCh慧众网
公司董事长、总裁、人的劳力资源总监及其它中层管理者。TCh慧众网
龙平-创造高收益-选对人才课程内部实质意义TCh慧众网
第1讲 怎样的公司会成功TCh慧众网
第二讲 高效团体是怎样构建的TCh慧众网
第三讲 人材身后的规律是啥子TCh慧众网
第四讲 开凿优秀人材基因TCh慧众网
第五讲 怎样找到最适应的人材TCh慧众网
第六讲 高成绩身后的天授TCh慧众网
第七讲 人材价值评估公式TCh慧众网
第八讲 团队协作效益TCh慧众网
第九讲 人材面试要领1:生业兴致定位TCh慧众网
第十讲 人材面试要领2:责任担当有经验TCh慧众网
第11讲 人材面试要领3:总结概括剖析有经验 TCh慧众网
第十二讲 人材面试要领4:问题目解释题决有经验 TCh慧众网
用智慧服务社会形态,用培养训练推动经济进展。TCh慧众网
挑选大于尽力尽量,合宜优于符合标准;意识人、研讨人、无所不可以;要不找莅会办事的人,要不你自个儿干,你别无挑选;人是很难去改造的,与其去改造独自一个人,不如从新选对独自一个人!TCh慧众网
龙平-创造高收益-选对人才主讲:TCh慧众网
龙平TCh慧众网
中国营销诚聘第1人,联手国粮农团体(FAO)中国核心高级教官,中国猎头研讨核心高级研讨员,中央媒体《劳动与参加工作》栏目资深专家。TCh慧众网
龙平老师领有浩博的人材诚聘、检测评定和培养训练经验,曾诚聘和培养训练过SOHO中国有限企业的营销干部,智联诚聘总部的检测评定经理,旺旺集团上海总部的贮备干部,中国农业银行的内里讲师。这个之外,龙平老师服务过的公司还有一汽解放交通工具销行总企业、长虹电器多电视台企业、中国移动四川企业、南京云泰化工集团、广东柏克电力设施企业等等,遭受合作公司的完全一样许可与好评价。依靠浩博的实际作战经验和积年的专业感触领悟,龙平老师对人材的辨别和诚聘的办法有发人沉思的见地,并能供给实用管用的办法,值当期望!TCh慧众网

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